4月28日早上，橋建集團司聚集舉行了2026年“比不斷創新、勇開辟，強擔當意識、爭一流大學”勞作竟賽籌備會會，對勞動課市賽運轉確定了確定推廣，激勵公司全體職工在市政建設管理主業上“全力而為”，在市場化業務探索上“有所作為”。

“比研發、勇全力以赴，強擔任、爭先進”勞功市賽，感謝大平臺勞務派遣人員充分利用信息收集、宣傳策劃書學習能力、客戶自然資源自然資源等其優勢，積極主動獲得、宣傳策劃書、加快推進落實責任新代建項目流程，迅速提高了大平臺本質金融業務的產業鏈規模性和營運高效益。競爭信息內容具有三的方面：

策劃案市政工程頂目出庫。基于蘇州地市未來規劃供給及地市開發未來規劃相關內容產品信息內容，正極參與找出并帶來應有快速執行優勢的城建新業務，能夠 供應帶來構思、產品信息內容、資源量等模式，正極參與推動業務定為蘇州城建計劃方案，減少水利水電工程業務產出。

找到股票市場代建投資項目。組織保障廠家多年以來道路工程公用工程代建的業務部門基礎條件，更好地到市面 上尋覓司廠家可揮發會加入的道路工程公用工程（房建）代建新品牌，力促市面 化代建的業務部門維持提升。

戶外拓展制造業鏈市廠商業機遇。依托公司市政代建項目或掌握的相關市場信息，積極尋找、策劃與公司各產業鏈公司業務有交集、有潛在合作機會的項目，幫助產業鏈公司快速拓展業務，促進集團公司“代建+”業務不斷發展壯大。

開會反復強調，找到新的的業務增長率點、拒絕發展內部市場的的是促使集團公司本職發展的不可避免選購，社會上干部企業職員企業職員要變為思想上思維方式，充分的把握專題工作趣味競賽形式類對提高素質企業職員市場的的察覺、激發企業職員驅動力的決定性目的意義；要提高組識保障機制，扎實促進促進專題工作趣味競賽形式類活動形式秩序井然實施，形成“上下聯動、橫向協同、各司其職、人人參與”的良好格局；要堅持以人為本，以勞動競賽為契機，推動形成“人人抓業務”的長效機制。

會議號召，全體干部職工面對新形勢、新變化，必須主動作為、逆風前行，要以破釜沉舟的決心和勇氣，努力沖出思想枷鎖，大膽破圈，擁抱“紅海”，加快市場化經營機制轉變，不斷夯實“十四五”戰略下的“市場橋建”，奮力譜寫橋建集團高質量發展新篇章。

橋建集團大公司簡介大公司領導層班子組成員、全員管理層管理者，各種各不門、隸屬基層單位干部職工是指70萬人次前往參加了例會。